在後疫情時代，數位轉型及創新科技急遽變動，傳統思想汰舊換新，而《上班何須太委屈，轉職身價再晉級：LinkedIn日本負責人教你找出職能優勢標籤，成就理想的工作與人生》（書名也太長）一書亦發想於此，作者認為過去的職涯觀念如：不要頻繁換工作、轉職要進大企業等已過時，人們需深入理解現在以及未來的正確轉職價值觀和方法。
有人可能想：「哼你誰啊！憑什麼教別人我呸！！」（趕緊用痰盂接住，疫情當前請勿亂吐口水）
我原本也這樣想，邊翻書邊喃喃自語：「你算哪根．．．」結果最後跪著讀完本書！作者村上臣可是36歲就當上Yahoo執行董事兼行銷總監，現為美商LinkedIn日本負責人之大人物啊啊！
身為精通國內外僱用事宜的職涯專家與知名企業講師、顧問，村上臣毫不藏私地揭露─全球最大商務社群網站LinkedIn接收到的種種最新職場資訊與趨勢，從而歸納、整理新時代的職業變革思維，提出中肯實用的建議。
無論你正要轉職、準備轉職，或心中微微擔憂將來，不知如何規劃方向，均可看看書中論點，對釐清職涯大有助益。
村上臣認為「有任何不滿都要忍下去，因為這是工作」的社會文化，已隨疫情變動逐漸消逝。放眼一片頹勢之旅遊、住宿、餐飲、航空等行業，即便考進知名大公司，公司也無法保障員工一輩子。
加上人類平均壽命延長，世界已邁入「非典型退休時代」，未來個人的勞動壽命可能大於公司壽命（一想到要工作這麼久就絕望！！），一個人的職業生涯理所當然會經歷多次轉職，公司快倒了能不轉嗎！？
所以社畜們（喂）應策略性經營自我，「個人品牌」概念不再限於明星、網紅，書中鉅細靡遺教導讀者如何運用「轉職2.0」之系統化方法，讓個人市場價值最大化，把選擇權握在自己手上。
舉例來講，以前習慣看公司選工作，「轉職2.0」則倡議別迷信名牌，要以「綜效」為準。所謂的「綜效」是你能在該公司發揮多少力量？能否結合長處，和公司互助合作，拿出高效成果，得到雙贏？
像我認識的一位朋友Andrea，原任職於中小企業，掌事者非常信任且重用她，授予充份權力，Andrea工作如魚得水，然而跳槽至大企業是她長年以來的夢想。
轉職至大公司後，Andrea晉升為小主管，但權限緊縮，從原本舉足輕重的地位變成企業中一顆小螺絲釘，做事綁手綁腳，兩年來都處於停滯狀態，工作不開心，也愈來愈沒自信。
其實，正如村上臣以個人回鍋Yahoo工作為例，視綜效成果好壞，亦可選擇復職，可是Andrea拉不下臉回前公司，不過．．．在發展性和面子之間，孰輕孰重呢？（當然是錢！！）（為何冒出第三個選項）
讀到這裡，幻想觀眾又舉手發問惹：「這只適用於社會菁英吧？我沒有任何強項和成就，根本談不上轉職。」
不不不（搖手指）～村上臣認為，那是你不知道怎麼釐清自己，「轉職2.0」最大的功用在於能立刻套用「方法」及「訣竅」，馬上與周圍的人拉開差距，巧笑倩兮在沙灘上揮舞絲巾奔跑：「來追我呀～～」（並不是）
想提升個人市場價值，得先將自身職業拆解成擅長職能，並自貼「標籤」。以附錄的標籤分類表為例，標籤框架分為職務、技能等五大項，疊加標籤可產生綜效，宣傳標籤能讓社會認識自己，獲得調性相同的公司青睞。獵人頭公司和其他公司透過LinkedIn尋找人才時，最常做的就是尋找「標籤」。
以個人為例，拆解工作為標籤如下，比起落落長缺乏重點的自傳與履歷，這樣是否更清晰明瞭呢？：
➡職務─專案管理、網路行銷、促銷經理、市場研究、宣傳人員
➡技能─英文（有點心虛）、行銷技能、通路行銷、產品行銷、寫作、其他證照
➡行業─IT、顧問、教育、媒體
➡經驗─經營及管理、領導、經理、轉職、晉升、B2B、B2C
➡職能─溝通能力、誠實（更加心虛）、遵守規則、禮儀、團隊合作、同理能力、創造能力、蒐集資訊吧啦吧啦拍謝優點太多說不完（被巴頭）
總言之，《上班何須太委屈》內容皆為真材實料，村上臣從實務面出發，以清晰邏輯敘事，概念淺顯易懂，讀者能迅速上手。且本書針對後疫情時代寫作，根據社會趨勢與脈動，從專業人士角度提出嶄新觀點與實用建議，讀來收穫甚豐。
時值歲末年終，許多人領完年終可能就要跑了（咦），擁有更多正確、即時的新資訊，能賦予自身更多優勢，預先做好準備，轉職前不妨一讀。
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